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北京尚撈餐飲管理有限公司借助強(qiáng)大的主流品牌價(jià)值及核心競(jìng)爭(zhēng)力，將在全國(guó)范圍拓展和建立著一個(gè)又一個(gè)跨時(shí)代的回轉(zhuǎn)小火鍋王朝。公司以傳播和弘揚(yáng)中華美食文化為己任，以堅(jiān)實(shí)完善的架構(gòu)，現(xiàn)代的連鎖管理體系，不僅為員工搭建了個(gè)人成長(zhǎng)的舞臺(tái)，更為合作伙伴提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的平臺(tái)。

公司以嶄新形象和驕人業(yè)績(jī)贏得了社會(huì)的高度認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)，先后榮獲亞洲餐飲名店、中國(guó)餐飲十佳企業(yè)、中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)餐飲業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)綠色餐飲企業(yè)、全國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康餐飲示范單位、中國(guó)餐飲服務(wù)名牌、國(guó)際餐飲名店、中華餐飲名店、中華名小吃、中國(guó)名點(diǎn)等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

1.專利 潮流 ：港式尚撈小火鍋國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的回轉(zhuǎn)式取菜方式已獲得國(guó)家專利部門認(rèn)可、其獨(dú)具風(fēng)格的千回百轉(zhuǎn)旋轉(zhuǎn)臺(tái)面、 自由簡(jiǎn)便的搭配吃法，即時(shí)尚又新穎更健康，符合了現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)飲食個(gè)性化的最求。

2.市場(chǎng)條件 不受約束?

無(wú)論是商業(yè)街、電影院、大 型商場(chǎng)、寫字樓還是在社區(qū)，喜歡回轉(zhuǎn)小火鍋的人比比皆是！無(wú)論在哪里開店，時(shí)時(shí) 人氣火爆！港式尚撈兼顧中餐、 晚餐和宵夜三大市場(chǎng)，即可做正餐又可兼顧休閑飲食，想怎 么吃就怎么吃，完全不受市場(chǎng) 約束，全面占領(lǐng)市場(chǎng)終端。

3.潔凈時(shí)尚 寧?kù)o淡雅?

港式尚撈小火鍋，以回轉(zhuǎn)吧臺(tái)的流線桌面，可旋轉(zhuǎn)的 時(shí)尚座椅，酒吧式的現(xiàn)代布局， 營(yíng)造一種清新、時(shí)尚、典雅、小資的潮流氣息。沒(méi)有了傳統(tǒng)火鍋店的渾濁噪雜。港式尚撈 多了幾分寧?kù)o淡雅，快捷方便，使火鍋店 面貌煥然一新，讓顧客在輕松自由的環(huán)境中享受美食。

4.方便快捷?快餐主義?

在強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念的今天， 快餐式火鍋的便利性強(qiáng)，更被消費(fèi)者認(rèn)可。港式尚撈小火鍋洞悉市場(chǎng)脈絡(luò)，強(qiáng)勢(shì)推出 快餐火鍋概念，顧客可隨意選擇鍋底、任意自選食材和調(diào)料、不需點(diǎn)單，不需等待，來(lái)了就吃，大大節(jié)省消費(fèi)者等候時(shí)間。

5.一人一鍋 衛(wèi)生健康?

港式尚撈時(shí)尚小火鍋，一人 一鍋，避免多人一鍋的忌諱、尷尬， 突顯個(gè)性，吃的自在隨意。傳統(tǒng) 火鍋多人一鍋，全部食物混搭， 極不衛(wèi)生。另外，一人一鍋，精致分餐原則，口味自由，結(jié)賬AA 制，少了結(jié)賬尷尬，更符合現(xiàn)代 人的生活需求。

6.特色鍋底 自由組合?

在港式尚撈小火鍋,想吃什么口味的鍋底都能得到滿足，清淡選清湯、刺激來(lái)麻辣、好味有招牌、異國(guó)有沙茶、滋補(bǔ)有山珍。菜品可以任意選取，花錢少一樣品嘗多種菜肴，這么靈活的銷售，讓超大火鍋店汗顏！，港式尚撈擁有市場(chǎng)上最全面的食 材備料，真正做到想怎么吃就 怎么吃。

7.品種多樣 消費(fèi)實(shí)惠?

食材均有營(yíng)養(yǎng)混搭的健康原理，品種豐富多樣，有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的羊肉系列、 肥牛系列、海鮮系列、蝦滑系列、雞肉系列、赤身系列、小吃系列等多樣品種，可以一餐品嘗更多美味 菜品，節(jié)省時(shí)間，節(jié)省金錢。

8.規(guī)劃合理 降低成本?

在同等的面積下，增加餐位 就是提高純。港式尚撈餐位數(shù)量比同類火鍋增加了30% 以上。因其獨(dú)特的回轉(zhuǎn)吧臺(tái)設(shè)計(jì)，大大降低了空間的浪費(fèi)，也節(jié)省了服務(wù)員傳菜點(diǎn)單的繁雜工序。在港式尚撈，一名服務(wù)員能同時(shí)為20多位顧客服務(wù)，百余平店面只需3名服務(wù)員，大大降低了人力成本。

9.顛覆傳統(tǒng) 賺的更多?

傳統(tǒng)火鍋店一餐吃兩三個(gè)小時(shí)并不算久，翻臺(tái)率極低，收入很難保證。港式尚撈顛覆性地推出快餐火鍋的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):無(wú)需點(diǎn)單和等候上菜，1分鐘開鍋后即可進(jìn)餐， 全程就餐不超過(guò)40分鐘，每個(gè)餐位平均翻臺(tái)5至6次，每位顧客的平均就餐時(shí)間只有45分鐘， 餐位周轉(zhuǎn)的快，賺的自然更多。

10.祖?zhèn)髅胤剑瑲v史悠久?

港式尚撈回轉(zhuǎn)小火鍋源于香港1946年，鍋底及小料是梁先生祖?zhèn)髋浞矫刂贫?，口味?dú)特，食材講究，港式回轉(zhuǎn)小火鍋即傳承了飲食經(jīng)典，又有新概念模式的創(chuàng)新，是立于不敗之地的重要法寶。

1.認(rèn)同總部讓直營(yíng)店先賺錢自己再賺錢的理念；

2.具有拓展事業(yè)強(qiáng)烈愿望，高度認(rèn)同尚撈品牌經(jīng)營(yíng)理念。

3.根據(jù)總部規(guī)定的城市類別，交納相應(yīng)的代理費(fèi)用。

4.自覺(jué)接受總部的管理，不可跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。

5.具有區(qū)域規(guī)劃能力，開店能力和業(yè)務(wù)洽談能力。

6.具有扶持專賣店成長(zhǎng)的意識(shí)和能力。

7.具有一定的資金實(shí)力，良好的信譽(yù)、投資意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.獨(dú)享品牌，獨(dú)享財(cái)富:一旦成為品牌代理商，就獲得了在授權(quán)代理區(qū)域內(nèi)唯一的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，既可以自己開設(shè)店面又可以發(fā)展其他品牌加盟店，獲得代理區(qū)域內(nèi)獨(dú)享的加盟。

2.供貨，持久:總部在代理區(qū)域內(nèi)只向代理商提供設(shè)備原料配送，代理區(qū)域內(nèi)所有店面的原材料供應(yīng)均由品牌代理商負(fù)責(zé)提供，代理商即可持久獲得原料供應(yīng)的差額。

3.總部推廣，財(cái)富增值:總部將在全國(guó)范圍內(nèi)各大媒體不斷的進(jìn)行品牌宣傳和廣告投放，使尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋品牌獲得持續(xù)的提升和增長(zhǎng)，而品牌代理商則獲得了代理區(qū)域品牌的免費(fèi)增值。

4.累計(jì)發(fā)展，財(cái)富獎(jiǎng)勵(lì):品牌代理商在代理區(qū)域內(nèi)發(fā)展加盟店額度達(dá)到約定的數(shù)額，總部將根據(jù)合同約定獎(jiǎng)勵(lì)政策，施行代理費(fèi)逐步分期支付的優(yōu)惠政策。

5.協(xié)助加盟，坐享其成:總部在全國(guó)范圍內(nèi)協(xié)助各區(qū)域品牌代理商發(fā)展加盟店，發(fā)展成功后直接轉(zhuǎn)入代理商的區(qū)域品牌經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，品牌代理商可謂坐享其成，合理安排時(shí)間，輕松賺錢。

6.協(xié)助經(jīng)營(yíng)，無(wú)憂代理:總部將根據(jù)品牌代理商的實(shí)際情況，派出技術(shù)人員、管理人員協(xié)助加盟商進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的品牌經(jīng)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，品牌代理商即使無(wú)經(jīng)驗(yàn)也可放心代理，無(wú)憂經(jīng)營(yíng)。代理商投資方案選擇多多，坐享其成持久！

1.項(xiàng)目咨詢：創(chuàng)業(yè)者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋總部專業(yè)投資顧問(wèn)咨詢相關(guān)事宜，并獲得相關(guān)項(xiàng)目資料。

2.實(shí)地考察：加盟商到尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋總部所在地進(jìn)行實(shí)地考察，與總部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合作事宜洽談。

3.資格審核：尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋總部對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行審核，確認(rèn)創(chuàng)業(yè)者的合作資格。

4.運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)：尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋根據(jù)加盟商實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理課程培訓(xùn)，量身制定經(jīng)營(yíng)管理方案。

5.技術(shù)培訓(xùn)：加盟商在尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋總部進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握全部制作工藝并進(jìn)行審核。

6.簽訂合同：雙方確定考察結(jié)果無(wú)爭(zhēng)議，正式簽訂合同，繳納費(fèi)用，總部對(duì)加盟商進(jìn)行授權(quán)。

7.選址評(píng)估：總部根據(jù)加盟商對(duì)店面的要求進(jìn)行選址策略分析，對(duì)加盟商已選店面進(jìn)行評(píng)估審核，經(jīng)過(guò)總部評(píng)估后方可確定。對(duì)于沒(méi)有店面的加盟商，總部派遣選址專家進(jìn)行實(shí)地選址。

8.開業(yè)準(zhǔn)備：確定全部物資已由總部配送到位?？偛刻峁┵Y深帶店專家，幫助店面正常運(yùn)營(yíng)及開業(yè)活動(dòng)和營(yíng)銷活動(dòng)策劃。

9.市場(chǎng)維護(hù)：加盟店開業(yè)后，總部定期對(duì)加盟店進(jìn)行店面運(yùn)營(yíng)巡查及經(jīng)營(yíng)知道服務(wù)。

10.品牌升級(jí)：總部針對(duì)不同季節(jié)、不同地區(qū)定期更新菜品，統(tǒng)一進(jìn)行二次培訓(xùn)，保證加盟店永立市場(chǎng)巔峰。