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當外賣擠占了原本屬于方便食品的份額的時候，辦公室的白領(lǐng)們又有了新的不滿足。他們想要食物觸手可及，而不是在糾結(jié)地下單之后再花半個小時等著送餐員上門。不是每一家企業(yè)都是Google，可以有各式各樣的園區(qū)咖啡廳和微型廚房，為員工提供營養(yǎng)豐富的膳食和小吃。除了受制于有限的辦公環(huán)境，難以滿足員工各式各樣的口味，行政人手不足以應(yīng)付“細枝末節(jié)的小事”，都是制約企業(yè)為員工提供更好辦公環(huán)境的因素之一。于是，一個新的商機誕生了。

猩便利貨架擺在寫字樓里，小而靈活、無人值守，顧客自助挑選商品，付費方式則是中國消費者已經(jīng)習以為常的手機掃碼?！盁o人銷售”模式，高度依賴場景并且挑戰(zhàn)人性，被創(chuàng)業(yè)者們找到了最為合適的場景——辦公室。

猩便利超強的明星團隊。呂廣渝，歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的十余年變遷，對新時代下傳統(tǒng)行業(yè)的變革有著深刻的洞察，同時也有著在線上線下的整合、運營管理上的深厚積累。曉村先生則是便利店行業(yè)的老將，可以說幾乎21年職業(yè)生涯都投身在便利店行業(yè)。他集便利店運營管理、商品研發(fā)、供應(yīng)鏈及資源整合等能力于一身。

完美組合出了新零售所必需的兩個關(guān)鍵競爭要素：“移動互聯(lián)網(wǎng)能力+傳統(tǒng)零售knowhow”。

相比于傳統(tǒng)便利店，無人值守便利架的單元更小、場景更深、觸點更多，是把便利店市場的零售單元打散、細分，但對于商品、服務(wù)的需求是完全一致的?！坝趾糜质∮挚臁钡募磿r消費模式。同時傳統(tǒng)零售“場貨人”的經(jīng)營方式已完全不能順應(yīng)這個趨勢。這些都給猩便利重構(gòu)便利店業(yè)態(tài)提供了更多的便利。

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