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? a家紡尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神。招商在家紡行業(yè)已經(jīng)成了一種司空見慣的活動(dòng)，但是國內(nèi)家紡企業(yè)的招商現(xiàn)狀卻不盡如人意，企業(yè)為什么要招商、招商的意義怎樣、如何進(jìn)行招商、是自己招商還是選擇外腦機(jī)構(gòu)來協(xié)助自己招商等，這些是企業(yè)常常要遇到的問題，也是似乎明白但說不清楚的問題。

?經(jīng)過周密的調(diào)研與分析，一套系統(tǒng)詳盡的南京全針會(huì)招商方案，付諸實(shí)施后，取得了可喜的招商效果——現(xiàn)場有意向談判經(jīng)銷商超過150家，現(xiàn)場簽約客戶超過30家，后續(xù)簽約客戶過百家，圓滿的完成了整個(gè)招商活動(dòng)，為后續(xù)的市場推廣打下了堅(jiān)實(shí)的渠道基礎(chǔ)。

?兩個(gè)中心、四大流程的招商策略，并在時(shí)間、空間、渠道、輔助實(shí)施系統(tǒng)等五個(gè)方面，打造了嚴(yán)密的五維招商系統(tǒng)，最終達(dá)到了訴求精準(zhǔn)、概念突出、傳播、系統(tǒng)突破、全程無疏漏的整體招商效果。

1.公司將視業(yè)務(wù)的具體需要，不定期地在全國性或地區(qū)性的媒介進(jìn)行各種宣傳活動(dòng)，塑造“a家紡”良好的品牌形象。

2.對新加盟客戶，公司將派專員進(jìn)行實(shí)地市場調(diào)查、地段評估、市場競爭環(huán)境等一系列可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入市場。

3.幫你進(jìn)行投資獲利分析并建立基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，協(xié)助客戶從前期資金投入、店鋪營運(yùn)成本、營業(yè)銷售估算利潤回報(bào)預(yù)測等，并認(rèn)知此投資項(xiàng)目的可行性。

4.公司全權(quán)設(shè)計(jì)，免費(fèi)提供店面裝修方案，統(tǒng)一公眾視覺，保持“全球連鎖，百店如一”的品牌形象，公司提供相應(yīng)的補(bǔ)貼政策，幫助加盟商順利開店。

5.公司將提供無微不至并富有實(shí)效的前期和定期培訓(xùn)。包括行業(yè)經(jīng)營技巧、營業(yè)員接待技巧、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、店內(nèi)藝術(shù)布置、市場預(yù)測、財(cái)務(wù)管理等。

6.公司派專業(yè)的營銷人員對新開店鋪的面積、商圈、消費(fèi)購買力等綜合評估，合理籌備適銷對路的產(chǎn)品；公司將定期推出新的產(chǎn)品，來滿足不同層次的消費(fèi)需求。

1、熱愛家紡行業(yè)，渴望成功、眼光獨(dú)到、擁有信心與實(shí)力，誠實(shí)守信，具有勤勞、開拓的品質(zhì)；

2、了解所在城市的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、商圈分布以及床上用品品牌及銷售情況；

3、愿意接受公司總部的嚴(yán)格管理；

4、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；

5、努力開拓市場，發(fā)展分店，進(jìn)入多渠道銷售，具備公司認(rèn)可的商業(yè)旺鋪。

￥10-20萬

第一步：咨詢申請 投資人通過電話、傳真、電子郵件、信件或來訪等方式向我公司提出加盟意向，投資顧問與您進(jìn)行初步的溝通。投資人根據(jù)自己的決定提交《申請書》，并填寫相關(guān)資料。

?第二步：資格初審 根據(jù)投資人提交的《特許經(jīng)營申請書》及相關(guān)資料，綜合多方面進(jìn)行資格初次評估。初審合格后，投資顧問協(xié)助您進(jìn)行下一步的立項(xiàng)工作。

?第三步：立項(xiàng)考察 資格初次評估通過后，投資顧問將與您辦理立項(xiàng)手續(xù)。立項(xiàng)手續(xù)辦好后一周內(nèi)安排相關(guān)人員對該區(qū)域進(jìn)行商圈考察并提交《市場考察報(bào)告》。?

?第四步：綜合審查 管理中心根據(jù)《市場考察報(bào)告》，組織評估小組對該區(qū)域的投資價(jià)值進(jìn)行評估，在《評估報(bào)告》中，將對加盟政策和督導(dǎo)支持方式等內(nèi)容予以確認(rèn)。

?第五步：簽訂合同 投資顧問根據(jù)《評估報(bào)告》內(nèi)容，與投資人進(jìn)行有關(guān)加盟合作深度溝通，在雙方無異議的情況下簽署《特許經(jīng)營合同》及前期籌備工作內(nèi)容和時(shí)間步驟。

?第六步：組織團(tuán)隊(duì) 根據(jù)雙方的合同約定，進(jìn)行人員籌備。

?第七步：業(yè)前籌備 按照營運(yùn)程序進(jìn)行店面設(shè)計(jì)施工、辦公用品的采購、人員招聘與培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作流程、規(guī)章制度、定員定崗、目標(biāo)客戶群體的確認(rèn)以及營銷政策的制定等備工作。

?第八步：試營業(yè) 根據(jù)籌備情況和計(jì)劃開業(yè)日期，安排進(jìn)行試營業(yè)。對員工的職能考核和對流程梳理、調(diào)整和修改。

?第九步：正式開業(yè) 通過試營業(yè)的磨合和調(diào)整后籌備開業(yè)，并發(fā)布第一輪營銷方案。

?第十步：后續(xù)服務(wù) 運(yùn)營診斷 合同期內(nèi)公司總部根據(jù)加盟公司的運(yùn)營情況的研究分析，針對一些非正常的業(yè)績變動(dòng)或應(yīng)邀等情況，對加盟公司進(jìn)行診斷和協(xié)助制定解決方案。