發(fā)布時(shí)間:2019-03-28 發(fā)布人:蜀大俠火鍋
2015年成都火鍋經(jīng)歷關(guān)閉潮,數(shù)量由上年的10000多家銳減至7000家左右。蜀大俠恰逢其時(shí)而出,直擊傳統(tǒng)火鍋痛點(diǎn),重新進(jìn)行產(chǎn)品和消費(fèi)場(chǎng)景的包裝,顛覆消費(fèi)者對(duì)火鍋的常規(guī)認(rèn)知,在成都一下就火了。
3年過去,成都火鍋暴漲至25000家,蜀大俠全球加盟店也超過了400家,直營(yíng)店20余家,儼然成為成都新火鍋的佼佼者,躍升為外地游客到成都的火鍋打卡圣地,同時(shí)也吸引了大批加盟商爭(zhēng)著要加盟。
一鍋火鍋,蜀大俠為什么能做得這么“誘人”?
江俠,重慶人也,愛武俠,尤喜金庸筆下的江湖。在家人的影響下,他14歲到成都學(xué)習(xí)中餐廚藝,18歲學(xué)做火鍋,22歲開始餐飲創(chuàng)業(yè)。這些標(biāo)簽和個(gè)人經(jīng)歷,后來都成為了蜀大俠的基因,讓蜀大俠兼具了重慶火鍋的粗獷和成都火鍋的精細(xì)。
在創(chuàng)立蜀大俠之前,江俠主做冷鍋魚,火鍋、柴火雞也有涉及,但事業(yè)總是不溫不火的。直到2012年,互聯(lián)網(wǎng)興起,從營(yíng)銷推廣、在線支付等各個(gè)方面改變著傳統(tǒng)餐飲,也影響著江俠。他開始學(xué)習(xí)各種互聯(lián)網(wǎng)知識(shí),或找朋友聊,或者去聽課,不斷深挖互聯(lián)網(wǎng)可以如何賦能餐飲。
與此同時(shí),成都的火鍋品類也進(jìn)入了洗牌期,傳統(tǒng)火鍋的各種弊端被新的市場(chǎng)需求不斷放大。江俠意識(shí)到,如果再按傳統(tǒng)的餐飲模式去做的話,只會(huì)面臨死亡。
“不重包裝是傳統(tǒng)火鍋的通病,不管是環(huán)境、產(chǎn)品還是品牌,都以粗放的形式做,沒有任何包裝,這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯然行不通。”2015年,他創(chuàng)立了蜀大俠,以區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋的新火鍋?zhàn)藨B(tài)出現(xiàn)在成都市場(chǎng)上,立馬引起了關(guān)注。
何謂新火鍋?注重產(chǎn)品顏值、場(chǎng)景打造,善于通過營(yíng)銷包裝品牌特色,形成風(fēng)格鮮明的品牌調(diào)性 ?。成都的大龍燚、小龍坎等也都屬于新火鍋一派,而蜀大俠則是以豪放的武俠江湖風(fēng)格+精細(xì)的產(chǎn)品包裝,自成一派。
“蜀”代表四川、巴蜀;“俠”既是創(chuàng)始人江俠的名字,也代表著武俠江湖風(fēng)格,二者相融,是為“蜀大俠” ?。江俠認(rèn)為,品牌文化的打造,首先是要契合市場(chǎng),先有市場(chǎng)需求,然后才有品牌的調(diào)性。蜀大俠將85后、90后定為品牌的主消費(fèi)客群,這批人同他一樣或多或少都有武俠或是英雄情結(jié),將這個(gè)需求挖出來,“就夠了”。
? ?武俠江湖,場(chǎng)景再現(xiàn)??
一部完整的武俠小說里,人物、場(chǎng)景、武功、門派缺一不可。這些元素都集中在了蜀大俠的門店中,從門店形象到產(chǎn)品呈現(xiàn)無一不還原著武俠。
在門店形象上,武俠是從面到點(diǎn)的細(xì)致呈現(xiàn)。亭臺(tái)樓閣、青磚木柱、雕花屏窗等內(nèi)景設(shè)置古色古香;點(diǎn)蒼派、嵩山派、衡山派等武功門派是包間的區(qū)隔標(biāo)簽;墻上手繪了各色大俠英雄,看到張無忌就想到明教,看到謝遜能自然想起屠龍寶刀,進(jìn)而《倚天屠龍記》那一段蕩氣回腸的江湖故事也許就成為了吃火鍋間隙的談資……還有定制的“龍頭鍋”、土陶餐具,江湖式的上菜和服務(wù)方式等等,武俠江湖里的熱血和火鍋的熱辣相得益彰。
蜀大俠的菜品也要“武俠化”。江俠認(rèn)為,每一道菜都應(yīng)該有故事,有文化的輸出?,“我們的品牌叫蜀大俠,那菜也應(yīng)該跟武俠有關(guān)”。比如蜀大俠以排骨作為主打菜品,但排骨普普通通,怎么辦?他們結(jié)合了當(dāng)時(shí)的熱門影視劇,為排骨取名“花千骨”,傳播的噱頭就有了。
結(jié)合菜的特點(diǎn)也可以嫁接可傳播的武俠故事:將很辣的巴國(guó)三絲卷比喻成古墓派的李莫愁,外表好看但心狠手辣;把柔韌爽脆、口感綿長(zhǎng)的冰川鵝腸比喻為古墓派的小龍女,外表冷漠但內(nèi)心溫柔。
“消費(fèi)者一看這些,就會(huì)覺得很好玩,同是火鍋里一道常見的菜,我們就有差異化了。”“在玩當(dāng)中吃”比“中規(guī)中矩吃”更容易被年輕人接受,蜀大俠的武俠文化就是品牌最好的傳播基因。
? ?IP再造,釋放“川味” ?
蜀大俠的IP形象“俠寶”是四川“特產(chǎn)”熊貓,本身有足夠的熱度,他們將憨態(tài)可愛的熊貓形象與品牌文化相結(jié)合,變成了頭戴斗笠,身著披風(fēng)的熊貓大俠,形成了一種反差萌。
IP是品牌文化的呈現(xiàn),也代表著一個(gè)企業(yè)的形象。很多品牌都想要做,但不一定做得好,因?yàn)樾枰ù罅康男乃肌r(shí)間和營(yíng)銷曝光,才有可能打造成功。江俠表示,打造IP,首先要考慮市場(chǎng)接受度,是不是消費(fèi)者喜歡、樂于接受的形象,其次要看是否與品牌文化相契合?!?strong style="margin: 0px;">不管什么決策,首先要迎合市場(chǎng),市場(chǎng)不接受就是失敗的??!?span style="display:none">ulT678商機(jī)網(wǎng)
為了讓這個(gè)形象更深入人心,蜀大俠為俠寶定制了一道菜,取名為大俠上上簽,熊貓大俠抱著裝著牛肉串串的竹筒,看起來憨態(tài)可掬,形象辨識(shí)度極強(qiáng),這道菜的點(diǎn)單率也很高,對(duì)IP形象形成了極大的傳播效應(yīng)。
?△ 大俠上上簽
除了IP承接成都特色,蜀大俠門店內(nèi)還定期進(jìn)行川劇變臉?biāo)囆g(shù)表演,將傳統(tǒng)四川文化嫁接到門店中。很多人到四川旅游,將蜀大俠選為打卡圣地,很大一部分原因就是因?yàn)檫@一文化表演,代表了四川特色,釋放了獨(dú)特的“川味”。
中式正餐和火鍋常被認(rèn)為是兩個(gè)截然不同的賽道,多數(shù)做正餐的人想過學(xué)習(xí)火鍋的標(biāo)準(zhǔn)化,卻少有做火鍋的人能想到用上正餐的精細(xì)化思維。江俠想到了,于是火鍋在他的手里就變了一個(gè)樣。
? ?改造產(chǎn)品呈現(xiàn) ?
傳統(tǒng)中餐里面,擺盤設(shè)計(jì)一直被視為是菜品錦上添花的最后一道工序。而在火鍋里,花樣擺盤?不存在的?;疱伒昵f(wàn)家,毛肚、鵝腸、牛肉家家都有,如何差異化?江俠想到了借鑒中式正餐的產(chǎn)品包裝思維。他在正餐廚房苦修過一陣,認(rèn)為“視覺決定味覺,思路決定出路?”,要讓人吃得開心,菜在端上桌給顧客看到的第一眼,就要驚艷。
?△ 冰川鵝腸
簡(jiǎn)單來說,就是給產(chǎn)品“凹造型”。比如蜀大俠的鵝腸,不是隨意擺放在菜葉上,而是專門設(shè)計(jì)了透明玻璃球盛好,加以干冰催化的煙霧,鵝腸因此更顯粉嫩鮮脆;還有將片狀的牛舌卷制成盛開的玫瑰花模樣,兩種口味的蝦滑擺出太極圖案,豬肝切得又寬又薄,像大刀片子。還有牛肉,別家的牛肉基本上是平鋪在盤子上的,蜀大俠結(jié)合了成都串串的形式,變成牛肉串串,由“俠寶”抱上桌,就顯得別致了。
?△ 舌綻蓮花
在江俠看來,產(chǎn)品包裝讓消費(fèi)者有欲望拍照就算成功了,拍照發(fā)社交媒體本身就是最有公信力的口碑營(yíng)銷。此外,蜀大俠還會(huì)安排一些貼心小技巧促成拍照傳播,比如針對(duì)菜品擺盤占用桌面的情況,服務(wù)員上菜時(shí)會(huì)提醒消費(fèi)者主動(dòng)拍照,然后再主動(dòng)把多余物件撤下來,讓他們專注于享用美食。
? ?打造差異化爆品 ?
蜀大俠摒棄了火鍋菜單大而全的做法,盡量精細(xì)化。比如菜單上的產(chǎn)品一定控制在70道以內(nèi),菜太多影響出品效率,也不好做生產(chǎn)規(guī)劃,比如打造產(chǎn)品爆款。
與其他品牌以單品為爆款不同,蜀大俠的爆款有10個(gè),合并起了個(gè)“一帥九將”的大氣名字,是以排骨為主帥,毛肚、腰片、牛肉、鵝腸等9個(gè)產(chǎn)品為將領(lǐng)的產(chǎn)品集合。從菜品名字和擺盤造型上顛覆消費(fèi)者的認(rèn)知,成為了消費(fèi)者到蜀大俠必點(diǎn)的菜品?!鞍盐覀兊奶厣俗龅綐O致,并告知消費(fèi)者這是我們特有的,這就是產(chǎn)品差異化?!?span style="display:none">ulT678商機(jī)網(wǎng)
隨著市場(chǎng)變化,品牌差異也要不斷迭代更新。在“一帥九將”推出第三年,蜀大俠進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),很多人并不能將里面的產(chǎn)品都點(diǎn)全,于是升級(jí)了爆款,推出了2.0版——“雪山匣寶”。
如果說前者是個(gè)plus版,后者就是mini版。它從“一帥九將”每個(gè)產(chǎn)品中取一部分,放置在一個(gè)寶匣內(nèi),兩三個(gè)人就可以吃出10個(gè)菜的滿足感,而產(chǎn)品被打開時(shí)也有開匣見寶的驚喜,營(yíng)造了足夠的場(chǎng)景感。這也就是江俠說的,品牌要根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整自己,與市場(chǎng)共進(jìn),才能不被市場(chǎng)拋棄。
? ?克制客單價(jià) ?
如果客單超出了原本的預(yù)期,你是高興還是不高興?蜀大俠可能是悲喜交集,因?yàn)樵镜男詢r(jià)比定位被打亂了。
“性價(jià)比不是看著便宜,而是吃出來的。環(huán)境品質(zhì)上給人客單價(jià)100的感覺,但是吃下來,可能只有人均70左右,這就是性價(jià)比?!边@種結(jié)果與預(yù)期的落差驚喜,大大提高了消費(fèi)者的回頭率。
江俠表示,蜀大俠的實(shí)際價(jià)格定位在80~90元。有一次他們發(fā)現(xiàn)人均客單價(jià)上升到了102元,就很緊張?!?strong style="margin: 0px;">雖然客單價(jià)高代表著我們的生意好,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看不僅影響消費(fèi)者對(duì)品牌的印象,也會(huì)讓我們自己迷失定位方向??!?span style="display:none">ulT678商機(jī)網(wǎng)
因此,每次更新菜品時(shí),蜀大俠會(huì)通過門店數(shù)據(jù)核查人均消費(fèi),當(dāng)客單價(jià)遠(yuǎn)超出品牌的價(jià)格定位,就會(huì)主動(dòng)通過菜單產(chǎn)品以及產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行優(yōu)化,降低人均消費(fèi)。
對(duì)當(dāng)下的餐飲行業(yè)而言,“營(yíng)銷”的貶義大過褒義,仍有不少人認(rèn)為營(yíng)銷是餐廳生意不好時(shí)才做的活動(dòng)。江俠堅(jiān)決不認(rèn)可,在他看來營(yíng)銷是畫龍點(diǎn)睛,是錦上添花,不僅不必藏著掖著,還要往“大”做,做出足夠的影響力才能為品牌賦能。
營(yíng)銷造勢(shì)首先要目的明確,其次內(nèi)容必須與品牌密切相關(guān)。蜀大俠兩周年時(shí),IP形象俠寶正式亮相,為此他們專門發(fā)起了最短時(shí)間內(nèi)用火鍋香料拼湊“俠寶”的活動(dòng),并獲得了吉尼斯世界記錄的官方認(rèn)可,成為成都首家成功申請(qǐng)吉尼斯世界紀(jì)錄的火鍋餐企。?這個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的曝光量達(dá)到好幾千萬(wàn),“俠寶”也因此受到了極大關(guān)注。
同樣,在推出“雪山匣寶”時(shí),蜀大俠策劃了“三年之仰,雪山之巔”主題活動(dòng),線上線下聯(lián)動(dòng)。線上攜手美食KOL大胃王朵一直播在海拔4680米的雪山打開雪山匣寶吃火鍋?,賺足傳播噱頭;線下則落地成都人氣最旺的商業(yè)中心IFS廣場(chǎng),用快閃店展出新包裝的菜品,讓路過的消費(fèi)者參觀了解。
“就像一個(gè)時(shí)裝秀,服裝換季了要進(jìn)行走秀,我的菜品也需要走秀,需要有一種儀式感讓消費(fèi)者更多地了解蜀大俠。?”為辦好這些“時(shí)裝秀”,蜀大俠愿意大手筆“砸錢”,往往一場(chǎng)大型營(yíng)銷活動(dòng)的花費(fèi)要好幾十萬(wàn)。
除了獲取曝光度和流量,營(yíng)銷還應(yīng)該為品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)。去年5月份,蜀大俠在成都7家直營(yíng)店發(fā)起“12分鐘上菜”的營(yíng)銷活動(dòng),承諾“從下單起12分鐘內(nèi)上齊所有菜品,否則全部免單?”。事件引起消費(fèi)者的熱捧,“從晚上4點(diǎn)排隊(duì)到第二天的11點(diǎn),很多人在排隊(duì)時(shí)打撲克、打地鋪,甚至第二天下雨也還是有很多人打起雨傘排,凌晨三四點(diǎn)在我們店里吃火鍋的還不少”。
緊接著他們還將活動(dòng)擴(kuò)大到全國(guó)門店,從上海發(fā)起“尋味十二城”活動(dòng),讓加盟店一同參與到這場(chǎng)免單營(yíng)銷狂歡中?!皩?duì)消費(fèi)者來說這個(gè)營(yíng)銷有吸引力,對(duì)品牌而言,我們主要目的是測(cè)試和提升門店運(yùn)營(yíng)效率。”江俠表示,任何營(yíng)銷活動(dòng),最終都是為品牌服務(wù)。營(yíng)銷之前首先要明確品牌的定位是什么,客群有哪些特征,自己的產(chǎn)品和服務(wù)與其他品牌有哪些差異,“從差異化入手,營(yíng)銷產(chǎn)生的能量會(huì)更大?”。
說到創(chuàng)新,很多人也許會(huì)覺得難以企及,其實(shí),有時(shí)創(chuàng)新的維度并不一定要多高。如蜀大俠一般,改變產(chǎn)品的售賣形式,改變火鍋的消費(fèi)場(chǎng)景,為火鍋賦予新的文化內(nèi)容,從而顛覆消費(fèi)者認(rèn)知,給予顧客全新的消費(fèi)體驗(yàn),這也是創(chuàng)新。但創(chuàng)新的前提卻是不變的,這個(gè)前提也是江俠在采訪中反復(fù)提到的:跟隨市場(chǎng)、跟隨消費(fèi)者的需求,與時(shí)俱進(jìn) ?。
來源|互聯(lián)網(wǎng)
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