發(fā)布時(shí)間:2018-09-25 發(fā)布人:亞朵酒店
作為投資者來(lái)說(shuō),判斷一個(gè)項(xiàng)目的好壞,無(wú)疑是它能帶來(lái)多少收益,利潤(rùn)又有多少。亞朵酒店單個(gè)酒店的平均年入住率能達(dá)到85%,酒店開業(yè)六個(gè)月就能盈利,這無(wú)疑是非常受投資者追捧的。那么,亞朵酒店加盟回報(bào)率具體多少,具體就來(lái)了解一下。
不同于很多經(jīng)濟(jì)型酒店用加盟的形式進(jìn)行擴(kuò)張,亞朵酒店在擴(kuò)張的道路上采取的是特許合伙的模式。它與傳統(tǒng)加盟不同不同的是,牌子是酒店的,管理也是酒店的,目前在亞朵已經(jīng)開業(yè)的90家酒店里,直營(yíng)門店僅占20%,其余全部是特許合伙門店。
亞朵團(tuán)隊(duì)過(guò)去操盤過(guò)幾千家酒店,擁有豐富的體系搭建和運(yùn)營(yíng)管理能力。亞朵酒店用標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性化服務(wù)在高速擴(kuò)張的同時(shí),保證質(zhì)量。據(jù)了解,在硬件環(huán)節(jié)上,亞朵會(huì)按照一定標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)酒店,有相對(duì)應(yīng)的施工手冊(cè)、工藝手冊(cè)去保證隔音、異味、防水等指標(biāo)達(dá)到開業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。在酒店大部分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí),亞朵會(huì)在公共區(qū)域、大廳做一些個(gè)性化設(shè)置,設(shè)立閱讀區(qū)等。
為了提高酒店的服務(wù)水平,亞朵酒店要求每個(gè)酒店的員工用不記名的形式給酒店管理者打分,這個(gè)分?jǐn)?shù)會(huì)占到酒店管理者KPI的30%。亞朵會(huì)按照季度對(duì)酒店管理者進(jìn)行考核,如果出現(xiàn)兩次以上“紅燈”,其就需要“回爐”重新參加培訓(xùn),培訓(xùn)還不合格就只能淘汰。此外,亞朵還安排了多層級(jí)的培訓(xùn)體系,幫助基層員工提升服務(wù)水平。
在如此強(qiáng)大的支持下,亞朵酒店加盟回報(bào)率達(dá)到了每年凈賺25%,平均投資回報(bào)期是3.5-4.5年,這在酒店行業(yè)中是非常驚人的數(shù)字。不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)酒店追求低成本,低價(jià)格,低品質(zhì)的模式,亞朵酒店選擇寧愿多花點(diǎn)錢,給予消費(fèi)者更加好的服務(wù)?,F(xiàn)在的顧客早已不是原先那種以價(jià)格為主導(dǎo),而是會(huì)綜合考慮服務(wù),環(huán)境和酒店質(zhì)量。即使亞朵酒店比同類的中檔酒店高出接近100元,客人并沒有減少,反倒提升了利潤(rùn)空間。
亞朵酒店盈利如何,相信絕對(duì)不會(huì)讓加盟商失望。在旅途中感到疲憊時(shí),亞朵酒店提供了一個(gè)港灣,讓每位顧客享受高品質(zhì),舒適的服務(wù),重新煥發(fā)精神,堅(jiān)定不移地走向征程!
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