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　　醉品茶集簡介

　　醉品茶集聯(lián)合小米打造智能+品質(zhì)聯(lián)合驅(qū)動最頂尖的營銷平臺，擁有先進(jìn)的會員管理系統(tǒng)和收銀系統(tǒng)。醉品茶集自有的移動共享平臺，領(lǐng)航新零售商業(yè)模式，線下客戶引流到線上，目前醉品茶集線上商城已有的500萬+會員，可直接引流到線下門店，多渠道導(dǎo)流，大幅提高轉(zhuǎn)化率和門店銷售額。

　　醉品茶集匯聚100多個(gè)一線茶葉品牌，與非遺制茶巨匠形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。醉品茶集目前與國家級武夷巖茶(大紅袍)非遺傳承人王順明、陳德華、劉國英，制茶大師黃勇等形成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，個(gè)性款量身定制，致力于打造“茶界小米”。

　　醉品茶集為加盟店提供門店裝修的資金及技術(shù)支持，線上線下雙重引流為門店提高了62%的客流量，質(zhì)量過硬的百款一級品牌茶更是留住老客吸引新客的關(guān)鍵。醉品茶集獨(dú)特零進(jìn)貨量指標(biāo)，零庫存的原則使段紹軍可以有更多的流動資金一年之內(nèi)連開分店。

招募合伙人 雷軍+李開復(fù) 邀您共享茶葉新零售未來

茶業(yè)首創(chuàng)M2O新模式 “手機(jī)+門店”移動互聯(lián)新變革

　　·傳統(tǒng)茶葉店步入行業(yè)洗牌期，人力租金成本高，銷售利潤降低，門店陷入“關(guān)店潮”

　　·茶葉店盈利能力下降面臨經(jīng)營難題，受電子商務(wù)沖擊，到店率下滑嚴(yán)重，90%茶葉店不盈利。

　　·單品牌單店產(chǎn)品品類少，渠道單一，供過于求，運(yùn)營成本高，缺乏數(shù)據(jù)分析。

　　·傳統(tǒng)茶葉市場逐漸衰退，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生的新型經(jīng)營模式開始發(fā)展。

　　·“醉品茶集”茶業(yè)首創(chuàng)新零售模式，顛覆傳統(tǒng)門店運(yùn)營方式，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+線上線下新零售模式茶葉店。

　　·醉品茶集聯(lián)合小米打造智能+品質(zhì)聯(lián)合驅(qū)動最頂尖的營銷平臺，擁有最先進(jìn)的會員管理系統(tǒng)和收銀系統(tǒng)。

　　·自有的移動共享平臺，領(lǐng)航新零售商業(yè)模式，線下客戶引流到線上，動動手指，分享即可賺錢，坐享社交紅利。

　　·線上商城已有的500萬+會員，可直接引流到線下門店，多渠道導(dǎo)流，大幅提高轉(zhuǎn)化率和門店銷售額。

　　1.資本助力，雷軍領(lǐng)銜頂級資本重金加持，打造茶產(chǎn)業(yè)神話

　　A輪投資：2015年1月 獲小米科技董事長雷軍領(lǐng)銜的國際知名投資機(jī)構(gòu)順為資本的千萬美金A輪投資。

　　B輪投資：廣發(fā)證券&順為資本

　　2016年2月 獲廣發(fā)證券、順為資本領(lǐng)投，其它多家基金跟投的B輪上億元資本注入，創(chuàng)造了茶產(chǎn)業(yè)的最大融資額。

　　B+輪投資：2016年 10月，醉品&茶幫通獲李開復(fù)領(lǐng)銜的創(chuàng)新工場千萬美金投資;

　　①政府信任：原產(chǎn)地政府高度重視，達(dá)成戰(zhàn)略合作。醉品樸茶成立六年來相繼與大茶葉廠區(qū)政府形成互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作關(guān)系，助力各地政府全力推廣國務(wù)院下達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略方針。

　?、谄焚|(zhì)保障：與權(quán)威機(jī)構(gòu)共建安全的產(chǎn)品線。與國家茶葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、中國社科院茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心、海峽兩岸茶葉交流協(xié)會等行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)簽約戰(zhàn)略合作關(guān)系保證每一款茶的質(zhì)量。

　　③行業(yè)支撐：6大核心原產(chǎn)地、上千家茶葉合作社，上百家龍頭品牌企業(yè)，形成最強(qiáng)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，一手貨源，不做任何加價(jià)。

　　品牌匯聚：100多個(gè)一線茶葉品牌，與非遺制茶巨匠形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　目前已經(jīng)與國家級武夷巖茶(大紅袍)非遺傳承人王順明、陳德華、劉國英，制茶大師黃勇等形成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，進(jìn)行爆款，流通款，個(gè)性款量身定制，致力于打造“茶界小米”。

　?、僦袊铐敿獾牟枞~直播節(jié)目 湖南衛(wèi)視茶頻道全年戰(zhàn)略合作，節(jié)目冠名，大型直播，精準(zhǔn)定位人群，深度聚焦茶行業(yè)

　　②醉品樸茶簽約權(quán)威媒體，強(qiáng)勢登陸央視CCTV2、CCTV7黃金時(shí)段，高頻次覆蓋央視，市場影響力迸發(fā)

　?、廴瓿赓Y3000萬，打造專屬茶葉電商節(jié)，“5.21品牌狂歡節(jié)”““年貨搶茶節(jié)”等，全網(wǎng)營銷迅速提升客戶體驗(yàn)和品牌認(rèn)知。

　　獨(dú)有社群營銷體系，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群

　　四大協(xié)會認(rèn)證 中國在線茶學(xué)院成立

　　中國國際茶文化研究會、中國茶葉流通協(xié)會、華僑茶業(yè)發(fā)展研究基金會以及海峽兩岸茶業(yè)交流協(xié)會認(rèn)證，茶學(xué)院代表茶行業(yè)進(jìn)行茶文化傳播，茶營銷線上課程，非遺大師茶藝品鑒，全國各大茶藝大賽舉辦等。

　　全網(wǎng)媒體平臺 高流量曝光

　　放圖(門戶，垂直品類，茶頻道，醉品商城，茶幫通公眾號)

　　各地招商會相繼召開， 6個(gè)月全國門店達(dá)到300家

　　案例：本期人物：段紹軍 區(qū)域：呼倫貝爾

　　在加入醉品茶集后短短3個(gè)月的時(shí)間里，段紹軍店鋪的營業(yè)額就突破了50萬大關(guān)，并連開兩家分店!

　　為什么別人還處于起步階段，段紹軍的茶葉店就可以迅速盈利?究其原因：第一、醉品茶集為加盟店提供門店裝修的資金及技術(shù)支持;第二、線上線下雙重引流為門店提高了62%的客流量;第三、質(zhì)量過硬的百款一級品牌茶更是留住老客吸引新客的關(guān)鍵。醉品茶集獨(dú)特零進(jìn)貨量指標(biāo)，零庫存的原則使段紹軍可以有更多的流動資金一年之內(nèi)連開分店。

　　成功不是巧合，強(qiáng)大的后援團(tuán)是段紹軍通往成功之路的基石!

　　案例：本期人物：賈林峰 區(qū)域：山西

　　如何在山西不勝枚舉的茶葉店里脫穎而出，是賈林峰一直以來的奮斗目標(biāo)。但在加入醉品茶集后的半年時(shí)間里，賈林峰店鋪的營業(yè)額就比市場平均水平高出了42%!為什么在傳統(tǒng)茶行業(yè)苦苦掙扎的時(shí)期，賈林峰的樸茶店可以活下去并轉(zhuǎn)而盈利?從前期賈林峰門店的改造，店員的培訓(xùn);到中期山西市場的調(diào)研，最符合當(dāng)?shù)仡櫩筒杵返倪x擇;到后期門店的宣傳，營銷計(jì)劃的制定等，醉品茶集一路相隨。機(jī)遇只會留給善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的人，加入醉品茶集短短一年的時(shí)間，賈林峰第二家分店已經(jīng)投入運(yùn)營。

　　醉品茶集帶你玩轉(zhuǎn)傳統(tǒng)茶行業(yè)，一起攜手并進(jìn)!

　　1.認(rèn)同醉品樸茶經(jīng)營理念和管理制度共同發(fā)展

　　2.有相應(yīng)的投資能力和危機(jī)應(yīng)對能力

　　3.在當(dāng)?shù)赜泻线m的經(jīng)營場地和開拓市場能力

　　4.無犯罪記錄，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人或自然人

　　5.接受醉品樸茶培訓(xùn)內(nèi)容，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度

　　6.有一定的管理能力具備良好的商業(yè)信譽(yù)

　　1.新型M2O模式：“手機(jī)+門店”移動互聯(lián)網(wǎng)新模式

　　2.區(qū)域扶持：各地域每年推廣投入300~500萬線上訂單利潤分成

　　3.資源共享：醉品商城沉淀6年500萬線上客戶資源，門店范圍內(nèi)線上訂單可得到10~15%的利潤分成

　　4.輕松使用：千萬級技術(shù)投入 操作簡單 快速掌控

　　5.營銷配套：統(tǒng)一視覺，營銷計(jì)劃 線上線下聯(lián)動作業(yè)

　　6.建店支撐：從市場調(diào)研、店面選址、裝修補(bǔ)貼等全程支持

　　7.社群營銷：中國在線茶學(xué)院量身定制，手把手教你如何運(yùn)營推廣，就算行業(yè)小白也能變成營銷大咖