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　　大潤(rùn)發(fā)（英文：RTART）是一家臺(tái)灣的大型連鎖量販店，由潤(rùn)泰集團(tuán)總裁尹衍梁所創(chuàng)設(shè)。由于臺(tái)灣的紡織產(chǎn)業(yè)到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的威脅，使紡織產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣逐漸步入夕陽(yáng)工業(yè)的命運(yùn)，而潤(rùn)泰集團(tuán)的主要企業(yè)潤(rùn)泰紡織也面臨相同的問(wèn)題。所以，潤(rùn)泰集團(tuán)也開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型，因而開(kāi)始擴(kuò)大轉(zhuǎn)投資事業(yè)的范圍與規(guī)模，例如轉(zhuǎn)投資保險(xiǎn)、金融事業(yè)（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業(yè)（如大潤(rùn)發(fā)）就是好的例子。

　　1997年，大潤(rùn)發(fā)在大陸成立「上海大潤(rùn)發(fā)有限公司」，截止到2011年1月14日，大潤(rùn)發(fā)的門(mén)店數(shù)是150家。2008年，中國(guó)大潤(rùn)發(fā)營(yíng)收335.46億元人民幣，年增率約31.04%，獲利10.42億人民幣，年增38.9%。2009年，中國(guó)大潤(rùn)發(fā)營(yíng)收為人民幣404.3169億元，單店業(yè)績(jī)3.36億，較去年同期成長(zhǎng)20.5%。

　　2010年，營(yíng)收人民幣404億元（約合新臺(tái)幣1854.5億元）取代家樂(lè)福成為中國(guó)大陸零售百貨業(yè)。大潤(rùn)發(fā)的股票并沒(méi)有在臺(tái)灣股票交易市場(chǎng)直接上市，而是由潤(rùn)泰集團(tuán)的子公司潤(rùn)泰紡織（后改名為潤(rùn)泰全球，持有中國(guó)大潤(rùn)發(fā)股權(quán)16.7%）、潤(rùn)泰建設(shè)（后改名為潤(rùn)泰創(chuàng)新，持有中國(guó)大潤(rùn)發(fā)股權(quán)10.85%）以及法國(guó)歐尚集團(tuán)（Groupe Auchan SA）持有67%股權(quán)。其中潤(rùn)泰紡織（后改名為潤(rùn)泰全球）因該公司的獲利有超過(guò)一半以上的獲利來(lái)自百貨貿(mào)易（當(dāng)然包括來(lái)自大潤(rùn)發(fā)的部份），因此，該公司申請(qǐng)改列股市的百貨類(lèi)，并改名為潤(rùn)泰全球。

　　為了從內(nèi)部把利潤(rùn)扣出來(lái)，大潤(rùn)發(fā)把損耗率與獎(jiǎng)金掛鉤。每個(gè)門(mén)店發(fā)放季獎(jiǎng)金前，總部會(huì)檢視該門(mén)市的損耗率與目標(biāo)值的差距，來(lái)判斷獎(jiǎng)金加發(fā)或扣除，如果有員工偷吃食物或偷喝飲料，全店員工的獎(jiǎng)金都將受影響，從而促進(jìn)互相監(jiān)督。僅此一招，大潤(rùn)發(fā)的損耗率就一直控制在2‰―3‰，遠(yuǎn)低于同業(yè)10‰的水平。而這每年就可節(jié)省上億元。此外，大潤(rùn)發(fā)還開(kāi)發(fā)各分店業(yè)績(jī)即時(shí)查詢系統(tǒng)，這套分店業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)，是大潤(rùn)發(fā)的秘密武器，也是大潤(rùn)發(fā)將管理落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)的神經(jīng)中樞。相對(duì)于許多量販店的每日結(jié)算系統(tǒng)，大潤(rùn)發(fā)做到實(shí)時(shí)數(shù)字管理，永遠(yuǎn)處于上緊發(fā)條的狀態(tài)。這些還不是大潤(rùn)發(fā)牛的，為了實(shí)時(shí)達(dá)到真正的低價(jià)，大潤(rùn)發(fā)每家門(mén)店都配備六七人的查價(jià)小組，每天抽出一千名顧客常購(gòu)品項(xiàng)，針對(duì)門(mén)市方圓五公里內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做市場(chǎng)調(diào)查。產(chǎn)品一變價(jià)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)更新該產(chǎn)品的毛利率，而毛利率又與采購(gòu)人員的績(jī)效掛鉤。

　　1、品牌優(yōu)勢(shì)。大潤(rùn)發(fā)投資有限公司是一家知名的全國(guó)連鎖超市企業(yè)，目前在全國(guó)擁有幾十家門(mén)店，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋10個(gè)省份及直轄市，在同行中處于領(lǐng)軍地位。大潤(rùn)發(fā)投資有限公司憑借“舒適的購(gòu)物環(huán)境、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品、貼心的服務(wù)”而贏得了廣大消費(fèi)者的信賴及對(duì)“大潤(rùn)發(fā)”品牌的認(rèn)可，在許多市場(chǎng)發(fā)展較早的地區(qū)，“大潤(rùn)發(fā)超市”已是家喻戶曉的超市品牌。

　　2、成熟的連鎖經(jīng)營(yíng)體系。大潤(rùn)發(fā)經(jīng)過(guò)近2多年的摸索前進(jìn)，不斷總結(jié)、不斷探索，形成了一整套完整的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，無(wú)論是員工管理培訓(xùn)，還是商品質(zhì)量管理、店面管理、服務(wù)質(zhì)量管理，都自成體系，公司之所以在短短的2年時(shí)間內(nèi)發(fā)展了幾十家門(mén)店，成為國(guó)內(nèi)知名的超市連鎖企業(yè)，這些都?xì)w功于公司日趨成熟的連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系。

　　3、全方位開(kāi)店扶持。大潤(rùn)發(fā)公司為加盟客戶提供商圈評(píng)估、員工培訓(xùn)、開(kāi)店指導(dǎo)或策劃、后續(xù)跟蹤督導(dǎo)等“一站式”服務(wù)，幫助門(mén)店優(yōu)化開(kāi)店成本，提升管理水平與盈利能力。

　　4、超強(qiáng)的采購(gòu)配送體系。大潤(rùn)發(fā)超市公司設(shè)立了商品采購(gòu)供應(yīng)中心，對(duì)公司的各個(gè)門(mén)店實(shí)行商品配送，同時(shí)還利用豐富的商品資源在多地建立了商品配送網(wǎng)點(diǎn)，這樣既節(jié)約了各門(mén)店的采購(gòu)成本，也對(duì)門(mén)店后期調(diào)換貨等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了較大的便利。

　　1、具備一定的商業(yè)背景和經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

　　2、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和投資實(shí)力，有良好的信譽(yù)。

　　3、具有致力于創(chuàng)業(yè)熱情，專(zhuān)心專(zhuān)注、敬業(yè)上進(jìn)。

　　4、了解食品，在經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展思路上能達(dá)成共識(shí)。

　　5、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的兩面性有正確的認(rèn)知和充分的心理準(zhǔn)備。

　　6、具有法人資格或合法經(jīng)營(yíng)資格。

　　7、愿意交納保證金。(合作終止時(shí)予以退還)。

　　8、愿意按照標(biāo)準(zhǔn)交納品牌服務(wù)費(fèi)及終端推廣費(fèi)。

　　1、品牌授權(quán)：加盟店可獲得“大潤(rùn)發(fā)”、第一零售”10年使用權(quán)，從而借助總公司強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力及良好的信譽(yù)度為加盟店吸引更多的消費(fèi)人群。

　　2、商圈評(píng)估：公司可以對(duì)門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)的位置、結(jié)構(gòu)、商圈、競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行評(píng)估，從而為加盟方提供開(kāi)店依據(jù)。

　　3、開(kāi)店策劃：大潤(rùn)發(fā)超市公司提供門(mén)店裝修方案、賣(mài)場(chǎng)布局、商品陳列方案，不同檔次的商品配置方案，優(yōu)化加盟方的開(kāi)店成本。

　　4、員工培訓(xùn)：做到理論學(xué)習(xí)與門(mén)店實(shí)際操作相結(jié)合，培養(yǎng)員工上崗操作能力。

　　5、協(xié)助開(kāi)業(yè)：公司會(huì)為加盟店配置專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)員或咨詢培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，幫助門(mén)店開(kāi)業(yè)。

　　6、資源共享：加盟店享有與公司直營(yíng)店同等的設(shè)備及商品采購(gòu)、配送支持，享有統(tǒng)一的供應(yīng)商體系，同時(shí)公司還會(huì)竭力幫助加盟店就近挖掘商品供應(yīng)資源，降低加盟店的采購(gòu)成本。

　　7、監(jiān)督管理：公司會(huì)安排資深督導(dǎo)人員定期上門(mén)指導(dǎo)，采集門(mén)店經(jīng)營(yíng)信息，大潤(rùn)發(fā)超市加盟總部幫助門(mén)店提升管理水平與盈利能力。

　　1、首先需要來(lái)公司進(jìn)行全面考察，雙方面談，品嘗產(chǎn)品，參觀體驗(yàn)門(mén)店。

　　2、確定意向，進(jìn)行選址、商圈選定和一店一路的布局培訓(xùn)

　　3、找店，提交公司評(píng)估分析，確定經(jīng)營(yíng)策略。開(kāi)始設(shè)計(jì)和配貨

　　4、“安裝門(mén)店”，快速籌建門(mén)店，同時(shí)招聘人員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備試營(yíng)業(yè)方案。

　　5、試營(yíng)業(yè)和開(kāi)業(yè)，試營(yíng)業(yè)期間改善，確定正式開(kāi)業(yè)方案和時(shí)間。

　　6、活動(dòng)、新品、和提升營(yíng)業(yè)額。總部對(duì)門(mén)店進(jìn)行365天不停步的營(yíng)銷(xiāo)方案和活動(dòng)方案，新品計(jì)劃和執(zhí)行，開(kāi)源提升等服務(wù)和支持。