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　　著名丹麥國(guó)際品牌PANDORA潘多拉于國(guó)際珠寶時(shí)尚行業(yè)已有30年的歷史，憑借嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、做工、品質(zhì)和獨(dú)特的設(shè)計(jì)而名聲大噪。PANDORA潘多拉捕捉生命中的難忘時(shí)刻，透過(guò)“創(chuàng)造和結(jié)合”的概念把每個(gè)人的故事表達(dá)在個(gè)性化的珠寶里。該品牌的首飾外形嫵媚并具有通用特性，其可定制吊飾手鏈和優(yōu)質(zhì)金銀打造的戒指、耳環(huán)和項(xiàng)鏈上恰如其分地體現(xiàn)了這些特點(diǎn)。所有首飾均為手工制作，其中許多鑲嵌有鉆石或珍貴的寶石。

　　PANDORA潘多拉的創(chuàng)始人金匠珀·因法德森（Per Enevoldsen）于1982年懷著制作精美組合式珠寶的獨(dú)到想法，為PANDORA潘多拉在全世界范圍內(nèi)的成功奠定了堅(jiān)實(shí)持久的基礎(chǔ)。PANDORA潘多拉的品牌中心理念是高品質(zhì)，手工打造，永恒的設(shè)計(jì)和注重細(xì)節(jié)，并會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去。PANDORA潘多拉珠寶具有鮮明、嫵媚的波西米亞風(fēng)格。它崇尚靈魂自由和浪漫——也體現(xiàn)了為女性提供手工打造、品質(zhì)優(yōu)良的現(xiàn)代珠寶的目標(biāo)。這種理念是PANDORA潘多拉珠寶一直堅(jiān)持不懈的品牌核心。

　　1、管理系統(tǒng)

　　加盟項(xiàng)目重金投入了管理系統(tǒng)建設(shè)，成為2017年度系統(tǒng)工程四大樣板工程之一，是行業(yè)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、加盟商、供應(yīng)商線下線上互通的企業(yè)。

　　2、品牌形象

　　總部為加盟商提供完整的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）及空間識(shí)別系統(tǒng)（SIS），以保證加盟店的形象統(tǒng)一。

　　3、科學(xué)配比

　　總部為使加盟商合理調(diào)整資金，降低成本積壓，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，特別為其打造了較為科學(xué)的貨品配備系統(tǒng)方案，力求使加盟商得到更好的收益。

　　4、充足貨源

　　總部以強(qiáng)大的物流采購(gòu)分貨平臺(tái)和科學(xué)、快速、完善的配貨展廳作支撐，為加盟商快速的提供充足、穩(wěn)定的貨源保障。

　　5、預(yù)配保障

　　依靠ERP系統(tǒng)，總部可預(yù)知加盟商的產(chǎn)品銷(xiāo)售及庫(kù)存狀況，提前做好產(chǎn)品配貨準(zhǔn)備。

　　6、后續(xù)支持

　　采用科學(xué)可行的調(diào)換貨制度，最大程度上為加盟商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障加盟商的利益。

　　7、區(qū)域加盟保護(hù)

　　加盟商在合同期內(nèi)可獲得區(qū)域范圍內(nèi)保障，合同到期享受同等條件優(yōu)先續(xù)簽。

　　1、具有獨(dú)立民事責(zé)任行為的企業(yè)組織或公民個(gè)體。

　　2、對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)理念有認(rèn)同，具備良好的學(xué)習(xí)能力。

　　3、對(duì)店面的經(jīng)營(yíng)管理能保持全身心的投入，能接受持續(xù)的提升訓(xùn)練。

　　4、具備對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的資金投資能力，資金取得合法。

　　5、能忠心維護(hù)本品牌的品牌形象，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的意愿。

　　6、接受和遵循總部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，配合公司及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，接受總部對(duì)店面經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　1、品牌宣傳

　　總部通過(guò)各種媒體提升品牌影響力，包括電視電臺(tái)、報(bào)刊雜志、網(wǎng)站、大型戶外廣告、微信公眾號(hào)、微博等。此外，還為加盟商提供區(qū)域媒體推廣方案，幫助加盟商實(shí)現(xiàn)媒體效應(yīng)最大化。

　　2、銷(xiāo)售促進(jìn)

　　為支持加盟商的銷(xiāo)售，總部在重要的節(jié)慶策劃系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，并定期推出概念化新品，增加顧客重復(fù)到店購(gòu)買(mǎi)新品的頻率，以拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、提升品牌人氣，幫助加盟商更好地完成銷(xiāo)售、實(shí)現(xiàn)盈利。

　　3、銷(xiāo)售分析

　　通過(guò)ERP系統(tǒng)，總部分析到加盟商的產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況，并將定期給予加盟商銷(xiāo)售建議以及指導(dǎo)。從人員管理到貨物管理，從銷(xiāo)售管理到營(yíng)銷(xiāo)策劃，從選址開(kāi)業(yè)到后期運(yùn)營(yíng)，潘多拉對(duì)加盟商進(jìn)行全程營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)。目的只有一個(gè)，那就是始終把加盟商盈利作為管理的使命。

　　1、首先需要來(lái)公司進(jìn)行全面考察，雙方面談，品嘗產(chǎn)品，參觀體驗(yàn)門(mén)店。

　　2、確定意向，進(jìn)行選址、商圈選定和一店一路的布局培訓(xùn)

　　3、找店，提交公司評(píng)估分析，確定經(jīng)營(yíng)策略。開(kāi)始設(shè)計(jì)和配貨

　　4、“安裝門(mén)店”，快速籌建門(mén)店，同時(shí)招聘人員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備試營(yíng)業(yè)方案。

　　5、試營(yíng)業(yè)和開(kāi)業(yè)，試營(yíng)業(yè)期間改善，確定正式開(kāi)業(yè)方案和時(shí)間。

　　6、活動(dòng)、新品、和提升營(yíng)業(yè)額?？偛繉?duì)門(mén)店進(jìn)行365天不停步的營(yíng)銷(xiāo)方案和活動(dòng)方案，新品計(jì)劃和執(zhí)行，開(kāi)源提升等服務(wù)和支持。